Chcete se stát skutečným leaderem? Máme pro vás 10 zásad inspirativního leadershipu

jak být leader jak být úspěšný podnikatel

Jak se stát leaderem, kterého ostatní respektují a následují ho ze svého vlastního popudu, a ne proto, že musí? Na takovou otázku není úplně jednoduchá odpověď. Leadership v sobě totiž skrývá několik prvků, mezi které ve velké míře patří i osobnostní rysy a váš přístup k lidem. Sepsali jsme pro vás 10 zásad, které vám můžeme doporučit k tomu, abyste pro váš zaměstnanecký tým nebyli „pouze“ v roli majitelů, ale také lidé, kteří inspirují ostatní.

Poznejte své proč

Simon Sinek se řadí mezi světoznámé motivační speakery, kteří jsou přirozenými leadery a o leadershipu pravidelně mluví. Proč? To je podle Sinka základní otázka, kterou by si měl položit každý leader. Proč dělám, co dělám? Proč tomu věřím? Proč buduji svou firmu? Proč by měla moje činnost někoho zajímat? 

Autor knihy Začněte s proč tento koncept vysvětluje jako stavební kámen úspěchu či neúspěchu v otázce leadershipu. Osvícení leadři a firmy nezávisle na své velikosti nebo zaměření smýšlejí, jednají a komunikují zevnitř ven. Lidé si nekupují to, co děláte, ale proč to děláte,“ vysvětluje Sinek. Znáte-li své “proč” a věříte mu, pak jsme schopni o něm přesvědčit nejen zákazníky, ale i zaměstnance.

Zajímejte se o své lidi

Pokud chcete respekt od svých zaměstnanců, tak se k nim s respektem musíte chovat a také se o ně zajímat. Vlastníte kosmetický salon nebo uměleckou dílnu? Pak nechoďte do práce s tím, že se budete soustředit jen na zákazníky. Vaše pozornost by měla směřovat i na váš tým. Mají vaši zaměstnanci rodiny, partnery? Co mají rádi? Jsou u vás spokojení? Projevte upřímný zájem o lidi, kteří pro vás pracují.

Sdílejte své hodnoty

Leadeři inspirují. Pokud chcete inspirovat ostatní, měli byste se naučit projevovat a sdílet své názory a pohledy. Pro vaše zaměstnance je důležité vnímat, dle jakých hodnot žijete. Koneckonců hodnoty jsou velmi důležité i pro váš byznys. Pokud s nimi totiž váš zaměstnanec nesouzní, tak to nebude klapat vám osobně, ale ani v práci jako takové.

TIP: Sestavte si seznam firemních hodnot už na začátku podnikání a sdílejte je se zaměstnanci i na pohovorech. Vyberete tak zaměstnance a kolegy, kteří s vámi souzní a zvýšíte šance, že s vámi zůstanou ne měsíc, ale roky.

Motivujte


Nečekejte na to, až začnou být vaši zaměstnanci nervózní nebo nespokojení, že nedostali už víc jak 3 roky odměnu nebo jste jim nenavýšili plat. Buďte osobně i pracovně féroví a oceňte práci vašich lidí jak slovně, tak finančně nebo formou hodnotných zaměstnaneckých benefitů.

TIP: Mluvte o motivaci i o benefitech se zaměstnanci soukromě, ne jen v kolektivu. Potřeby lidí se liší a díky individuálnímu přístupu lépe pochopíte, co konkrétního zaměstnance motivuje i jaké benefity by ocenil. Osobní přístup je druh péče, který se vám v pozitivním vrátí.

Dávejte zpětnou vazbu

Leadership je postaven na komunikaci. Na to nikdy nezapomínejte. Dávejte zpětnou vazbu svým zaměstnancům a ptejte se jich na vaše vedení. Scénář, kdy přehlížíte nekvalitně odvedenou práci bez zpětné vazby, je nešťastný pro vás i zaměstnance. A hlavně dává špatný příklad ostatním, a to v tom pohledu, že si do své role manažera a sebevědomého leadra neumíte stoupnout. Pochvalte kolegy za dobrou práci, ale poskytněte jim i konstruktivní kritiku v daný moment, abyste předešli pozdějším nedorozuměním.

Buďte autentičtí


Přirozenost a autenticita budou vaší silnou stránkou. Nechtějte být někým jiným jen proto, že jste otevřeli podnik a máte pocit, že byste měli být v očích svých zaměstnanců všehoschopní. Dlouhodobě funguje upřímnost a jakákoliv faleš, včetně té, do které se zkusíte sami napasovat, se stane časem kontraproduktivní.

Přiznejte chybu

Leader by měl být schopný přiznat si chybu. Nastavte prostředí ve vaší firmě v duchu otevřeného přístupu, transparentnosti a bezpečí. Ukažte zaměstnancům, že i vy se můžete zmýlit a že se k chybě stavíte čelem. A to jak ve smyslu práce jako takové, tak ve smyslu vztahů.

Vyvarujte se zmatkům

Změnit pohled na věc je přirozené, zvlášť pokud začínáte budovat svou značku a jste na úplném začátku. Vyvarujte se ale nekonzistentnímu přístupu a chaosu. To by vedlo jen ke zmatku mezi zaměstnanci, kteří by ve vás nejspíš velmi brzo ztratili důvěru.

Neztrácejte úsměv a nadhled


Křičením zaměstnance jednoznačně odradíte. Pokud chcete být pro lidi inspirací, mějte nadhled a zkuste i těžkou situaci vyřešit v klidu, aby vaši lidé mohli i po skončení náročného dne říct: „Dnes to bylo těžké, ale zvládli jsme to!“  

Nastavte mysl na “my“, ne “já“

Lídři jedí poslední (Leaders Eat Last), to je název druhé knihy řečníka a autora Simona Sinka, který detailně popisuje naši poslední radu. Opravdový leader totiž myslí nejprve na své lidi a pak na sebe. Chce své zaměstnance rozvíjet, vzdělávat a skutečně posouvat, a to ne primárně proto, že tím posune svůj podnik, ale proto, že reálně touží po tom, aby budoval semknutý a funkční tým lidí, kteří se v práci cítí skvěle.

Skutečným leaderem se nenarodíte. Stanete se jím zkušenostmi, prací na sobě a upřímným zájmem o lidi ve svém okolí. A nezapomeňte, že žádný učený z nebe nespadl. Pokud si přejete lidi inspirovat, musíte se sami chtít posouvat a dávat ze sebe.